师昱峰哪里人，师昱峰阿里巴巴？

投稿用户 • 2022年10月8日 am5:10 • 淘宝干货 • 阅读 328

是否还记得，曾经的阿里就是一部励志传奇，创始人马云也是曾经的创业导师，因为其良好的口才更是奉献出了很多的金句和名场面。

可是最近的几年，阿里出现了多次的危机，口碑更是急剧下滑，让人忍不住想问一句，阿里这是怎么了。

阿里最引以为傲的应该是三样东西：人才、技术、价值观。当这最引以为傲的三件事都被打碎之后，我们才发现，原来我们一直引以为傲的“神”竟然是这样的。

提到阿里，我们就不得不提到阿里的“十八罗汉”。这是当年跟着马云，从创立之初到做大做强的最早的一批元老。可以说没有他们，就没有现在的阿里。

这些元老多半没有得到好的安置，用马云在一档节目里的话来说“当年的那些人，如果现在想要来阿里，或许都没有应聘的资格。”

马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

曾经的淘宝之父孙彤宇，因为各种原因离开阿里之后，转身投出了一个拼多多。在电商江湖双雄争锋的稳定局面之下，硬生生撕出一个口子，奠定了现在的“三分天下”。

看到如今的局面，不知道作为创始人的马云会不会后悔。

彭蕾“支付宝女王”，孙彤宇的爱人，一手缔造了蚂蚁金服的传奇女王，现已离开蚂蚁金服，就任集团资深副总裁。蚂蚁金服的现状大家也知道了，上市无期，还在整改。

蒋芳，阿里CPO（首席人才官），任下发生了蒋凡的桃色新闻事件。蒋芳被认为是阿里价值观最坚定的支持者，曾经更是将好几位高管送进了里面。

篇幅有限，就不过多介绍。阿里引以为傲的人才，就是这样渐渐被边缘化，甚至出走。

技术方面，阿里标榜是一家科技公司，但是你很难举例出来，阿里到底创造出了什么新技术。

以达摩院为例，达摩院是一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院，是阿里在全球多点设立的科研机构，立足基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。

其实达摩院里面有很多的技术大牛包括院士，但是无论是自研芯片还是5G技术，达摩院这个代表着阿里最高技术水平的科研机构，至今也没有交出让市场满意的答卷。

原因很简单，科研，尤其是高端技术，需要的是持续的资金投入和漫长的研发周期，而阿里在2017年成立之初，计划在三年内要投入1000亿元，用以支持达摩院的科研。

而实际的投入远低于当初的目标，这也是达摩院的尴尬之处。没有了资金的持续支持，自然很难取得什么亮眼的成绩。

而阿里云算的上阿里能拿的出手的一个产品，目前的市场占有率也位居国内第一。只不过，尴尬的是，目前的云市场还没有做大，但是未来可期。

当然，也不是要否认阿里的技术，只是要想成为真正的科技公司，还有很长的路要走，现在的阿里，只能算个互联网公司+金融公司。

最后说一说阿里引以为傲的价值观。从“六脉神剑”（客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业）到“新六脉神剑”（客户第一员工第二股东第三，因为信任所以简单，唯一不变的是变化，今天最好的表现是明天最低的要求，此时此刻非我莫属，认真生活、快乐工作），阿里的价值观也悄然然生了一些转变。

阿里表示将客户放在首位，员工次之，股东最后，但是事实真的如此吗？

创始人马云的“996是福报”，“对钱不感兴趣”，“银行不改变，我们就改变银行。”……曾经马云的善言，是阿里文化输出的利剑，可是现在也逐步在反噬着阿里。

“破冰文化”，被指责“骚扰”员工，玩擦边球，不尊重女性。而深夜长明的办公楼又在讽刺着什么，如此严重的加班文化，这家公司真的是把客户放在第一，员工第二吗？

高管“蒋凡”的桃色新闻事件，这是符合阿里价值观的行为吗？答案当然不是。

沸沸扬扬的女员工“食堂维权事件”，阿里真的将员工放在比股东还重要的位置了吗？这里要打一个大大的问号。

反垄断被罚款182亿，社区团购的无序扩张被叫停，被指责“利用技术与卖菜大妈抢生意”。蚂蚁上市前一天，又因为创始人马云“怒批银行当铺思想”被紧急叫停，当然叫停的根本原因是因为，监管部门看到了这里面巨大的风险。

蚂蚁出资38亿元，却贷出去4000亿，一旦发生风险事件，蚂蚁仅承担极少部分的责任。之后便是漫长的整改，直到今天已经500余天，还没有完全整改完毕，上市日期更是无法预计。

既然是科技公司，还是要回归科技，用科技来服务行业，用科技来服务金融，而不是在科技的外衣下做放贷的生意。

“让天下没有难做的生意”，一直是阿里的愿景，希望阿里能够吸取教训，用行动来表明。也希望我们的科技发展越来越好，有担当的企业越来越多。

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