拼购型社交电商以分享低价与分裂的策略迅速崛起,而商品低价化也成为平台最大的问题。另一方面,低价化使用户产生低端特价的品牌认知,不能吸引高端用户或提高客单价。另一方面,随着用户和流量增长速度的逐步放缓,如何平衡消费者、运营商和平台自身的利益,将成为联购企业长期发展的一大课题

促进流通新业态、新模式发展:
顺应商业变革和消费升级趋势,鼓励运用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术,促进商旅文体等跨界融合,形成更多流通新平台、新业态、新模式。微三云小范下面给您讲解下全民拼购模式及玩法详解

“拼”的意义
移动互联网深刻变革了用户需求,但在消费互联网的全方位渗透之下,电商链路上的基础设施已相对成熟,包括支付、物流等。因而,真正的变革将发生在商品端。
同时,对“货”的变革无外乎供给和需求两个层面。如今,在商品供给端,各大电商都在极力去压缩产销路径;而在需求端,“内容找人”流行之下,商品分发方式也面临变局。
全民拼购模式玩法:“无论成败,皆有所获”:3人中奖(买货成功)
1. 可获得相应价格的产品(3款产品)或等值的购物币;
2.可获得(商品价格)100%的“购物基金”;
3.可解锁10%的“购物金”(如有“购物基金”);
4.可获得(商品价格)10%的“积分”;
7人不中奖(买货失败)
1. 平台全额退回参与拼团的款项;
2.可获得(商品价格)1%的广告奖励;
3. 可解锁10%的“购物金”(如有“购物基金)
拼购的价格实惠背后,拼多多持续推动农产品上行和工业品下行。比如“多多农园”,拼多多在线上利用农货智能处理系统,监测产区农产品的成熟周期、仓配设施和物流等数据,实现供需精准匹配。

另外,拼多多在线下带动年轻人返乡创业,帮助农民成为新农人,在农村引进专家和加工企业,其作用不仅是收购农货,还包括帮助农民科学种植、二次加工。
可见,从产到销的路径被压缩,价格自然会下降。
因此,从供需两端理解拼多多,“低价拼购”仅仅是结果,其背后是技术升级驱动的“商品找人”模式、变革传统供销路径的“产地直采”模式、爆款单品在微信社交流量实现裂变传播。三者结合,才构成了拼多多当下的“拼”模式
全民拼购是一种不伤人脉,参加就赚的拼团返利模式,用户通过参加平台的拼团返利活动,要么获得心仪的产品,要么获得额外的参与奖励。从而提升用户活跃度,实现用户与销售额双增长。
一说到拼团就会想到拼多多的拼团优惠模式,几个用户来拼团,拼中了就优惠买产品。这个拼团优惠的模式局限性很大,需要用户有要购物的需求时才会想着去拼团

来看看全民拼购是如何解决用户不想中奖的问题:
假设某平台发起了全民拼购的活动,拼中的用户可以在有着几十款产品的产品池任意一款心仪的产品。
就算产品池没有心仪的产品,还可以换成等价的平台虚拟币,这个平台虚拟币不仅可以抵扣购买平台的自营产品,还可以抵扣购买已经对接好的供应链产品。如果还对接了线下实体商家,也可以在线下实体商家抵扣购买商品或者服务。这样不仅解决了用户的不想中奖问题,还丰富了用户的消费场景,让用户更乐意去拼团。
中奖的用户还可以获得与参团金额等值的购物基金,接下来用户每参加一次拼团,不管中奖与不中奖都会释放一定量的购物基金,释放的购物基金可以提现或者消费。当用户参加足够的拼团后,就相当于白拿产品,这个购物基金还可以打造一个消费全返的概念
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