淘宝的商业模式图（淘宝的商业模式有哪些）

投稿用户 • 2022年8月16日 am1:48 • 淘宝干货 • 阅读 491

淘宝和京东作为网购平台的两个大卖家，到底谁更胜一筹。

从商业模式说起，淘宝的商业模式用他们自己的话叫遇水架桥、见山铺路，从设想到实践中解决问题，每一步都是天坑，这些坑只有淘宝铺平了，就只有它变大了。它就像一滩浑水，什么样的商家都可以进去，对于消费者和商家他能很好地找到之间的平衡关系，它解决了很多小厂的生存问题，也给普通创业者一个平台，它同事也满足了最广大普通消费者的基础需求，容的很多，大家都有机会进来分一杯羹。它在交易和导购模式上的创新，让它一直能够在其他电商平台的前面，连接买卖双方的第三方支付平台，购物导航，电商服务的旺旺，卖家考核的好差评，电商系统概念里的skp,spu，有信誉累计品牌的天猫商城，最早直播的蘑菇街，购物节，海外淘等等，只要是网购的商业模式最新出来必然是淘宝，原因就是它足够大。无论现在的抖音、快手、小红书等，你只要说买东西，最后链接的还是淘宝那一批的商家，因为最早玩的和最大的都是淘宝，它从来不过滤商家质量，因为质量没有一个能够准确且长期的衡量，需求也是没有精准和限度的轮廓，你买东西实际上能确定的就是价格，价格合适就买不合适就不买，质优价廉是一道单选题。它是中国经济腾飞下消费文化的一个缩影，它售卖的和大众生活息息相关的商品，在满足消费者需求后会有一定的下降，但是不会突然消失，又因它能最先进化出各种商业模式，它的发展形式肯定是多样的，存在形式可能会分分合合，它承载着中国普通人的消费力，它就必须为普通人服务着，一旦资本属性强，它就衰弱了，不是淘宝为普通人谋福利，是中国消费群体成就了淘宝。

再说说京东，京东一开始就和淘宝是两个赛道，淘宝做500以下的多，玩的是资本游戏，京东主要做电子类目的商品，又有垂直人群，平台首先的功能表面看是保质保量，实际上是土地兼并的玩法，先发展出一个金字招牌，拿金字招牌去赚取大众，两块，三块，到现在的很多块，玩的现在京东已经不再像以前的京东了，资本多了就没有独特的味道了，你说你自己不生产产品，还在卖好产品，我不知道核心竞争力在哪里？没有创新和苦难的创业都是传销，精力就那么大，以前做做电子产品的严选有人相信你，现在又做银行业务、物流、金融等等，你能做好吗？做那么多不是多优秀，是多胆小，多不自信。反观淘宝在马某被敲打后，认识到了玩资本是副业，主要业务还是电商。

我们在见识了资本游戏后，有些人贪恋别人的赚钱方式，融资手段、生活观念，和刘姥姥进大观园一样，开了眼脸上有光了，脚就飘飘了。如果从这个角度看问题，永远是个小丑，就像马某高光时刻见了李嘉诚之后被像小孩子教育，“建立自我，追求无我”。你和老资本家去比经商之道，那不是自找没趣嘛，比也是该找些他们一辈子永远也没有的。赚钱、成功谁都想，但也就是想想，不断了脊梁，不迷失在洪流和乱流，脚踏实地做点力所能及的事，有闲暇时间了感悟感悟生活，再有多点精力了关心关心国家大事，以前我爱看主角，觉得自己长大了就应该是这样，现在我爱看配角，觉得能像配角一样这辈子也不错，古人讲君子如玉，讲的是操守是品德，未必我不如你，只是我内敛寒光。

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