快手概念版和快手有什么区别,快手与概念版对比?

快手概念版和快手有什么区别,快手与概念版对比?

2020年一月初日活增长最快的产品,莫过于抖音,因为火山小视频与抖音合并了。准确来说,火山小视频已成为抖音的一个版本,与抖音极速版并列。字节跳动旗下的视频产品只剩下抖音和西瓜视频,分别在短视频和中长视频领域竞争。

近年来,互联网行业频繁出现了通过合并进入市场、扩大网络效应以及发展新的用户场景的现象。比如,滴滴、快的、优步中国在较早时期进行了合并,而最近美团点评也收购了摩拜。

抖音与火山的合并意味着字节跳动将其旗下两款短视频产品进行整合,从而在社交媒体平台上获得更强大的竞争优势。通过合并抖音与火山,字节跳动能够整合两者的资源和用户群体,加大在短视频领域的话语权和市场影响力,从而更好地抓住下沉市场和直播的机遇。

抖音和快手是两类产品

在过去三年多的时间里,短视频产品市场竞争激烈,抖音和快手被广泛认为是直接竞争对手。然而,实际上,这两者的用户场景和发展路径存在较大差异。

抖音和快手是两大社交媒体平台,在用户增长和渗透方面有着不同的策略。抖音主要在一线城市和短视频场景中推广,以自上而下的形式发展壮大;而快手则起源于下沉市场,虽然早早进入了短视频领域,但更多地依靠直播场景赢得了用户心智,其产品定位更偏向视频社区。在下沉用户群体中,用户通常会利用快手进行直播观看,就像在听广播或者看电视一样。

这也就解释了为何两款产品在内容调性、发展路径以及商业化路径上存在差异。

抖音作为一种社交媒体属性的应用,像微博一样吸引了大量明星、MCN机构和官方机构入驻。它通过专业化娱乐化内容的生产分发,帮助抖音顺利完成了早期冷启动和中期的爆发。抖音以单列短视频feed流为主的交互,也非常有利于广告填充,因此在广告商业化方向上表现出了相当的优势。

快手的主要优势在于早期进入短视频和直播领域,为下沉市场提供了低门槛的内容生产和消费模式。这一优势使得快手形成了独特的社区氛围,并拥有高粘度的核心用户群体。基于这一基础,直播成为了高效的商业化方式,而快手用户自发的商业化行为(如加微信卖货)比广告业务的推广发展更快。

火山的历史使命完成了

火山目前的产品形态,可以大致类比于快手在2019年一季度的版本,而且还为直播设立了独立的入口。早期,火山启动了“火力值”机制,给用户的短视频作品播放量提供货币奖励,从而鼓励他们创作内容。此外,火山还曾大力引进其他平台知名的主播,以提升平台的影响力和吸引更多用户。

与快手不同,火山的运营重点一直是三四线甚至更下沉市场的用户群体,而没有试图向上渗透。这一策略使得在快手内容日益抖音化的今天,火山能够留住部分这类市场的典型用户。

将火山和抖音合并,可以实现两者用户群体的互补,为中国视频用户群体提供更完整的覆盖。换句话说,火山和抖音的合并对于覆盖用户群体和用户场景具有重大意义。

合并火山后的抖音将能够覆盖更多用户,产生更强的网络效应,并为用户提供更多内容。此外,创作者也将受益于这一合并,因为他们将获得一个能够覆盖更多用户的平台,从而实现更广泛的内容分发。综合来看,合并后的抖音对用户和创作者都具有更大的吸引力。

另一方面,由于快手的变化,字节跳动已经无法通过火山App来限制快手的发展。

快手在2019年积极引入MCN,并大力推进内容精品化和精细化运营,希望提升平台品牌形象,而不是保持原有的基础形象。近两年来,快手在“去东北化”的努力下,培养了一批具有更好的跨平台兼容性的新一代红人。

比如从快手起家的手工耿,开始拥有375.6万粉丝,后来进驻抖音,目前已经吸引了305.6万粉丝。两年前,快手还是遍地走的大哥,此时快手红人在抖音引起关注,这是难以想象的。在融合的时代,字节跳动投入单一战场的资源显然已经不再必要。

当初字节跳动推出了包括火山和抖音在内的一系列短视频产品,其中抖音取得了惊人的成功,超出了所有人的预期,包括字节跳动自己在内。

根据目前抖音的用户规模和内容多样性来看,字节跳动在短视频领域已经占据了头部地位。竞争阶段对手已不再是快手,而是更多地借助抖音的用户和内容去丰富已有的社区生态。

单列双列的前世今生

快手内部甚至业内一直有一种观点,认为抖音之所以取得成功,重要原因之一是采用了单列交互。

由于这种逻辑的推动,2018年底快手推出了单列快手概念版(后改名为快手大屏版),并在2019年夏天逐步在快手主产品中增加了单列双列自主切换功能。

2018年底推出的快手极速版,在2019年夏天进行了改版,调整为单列模式后,用户数据表现十分出色。然而,与初始版本相比,安装包的大小也逐渐从主产品的六分之一左右增加至与主产品相当。与主产品的主要区别在于,快手极速版的“发现”栏目仅支持单列模式。

这是否表明了单列和双列确实非常重要呢?

然而,值得注意的是,2019年,快手的内容运营团队针对单一产品模式准备了大量经过编辑筛选的内容池,并同时开始了“去东北化”和内容整顿工作。此外,他们还引入了MCN,以提升和改善内容调性。

众所周知的是,单列产品的操作交互简单,易上手。不过,用户对单列模式的全屏强制播放内容宽容度较低。因此,在内容调性没有提升,且没有运营介入筛选内容的情况下,贸然启用单列模式,对用户群体拓展的意义并不大。

无论单列或双列,最终都依赖智能推荐来分发内容。一年前的火山与快手,内容下沉且缺乏精品,内容离散程度不够(请注意,不是丰富),这对满足不同用户群体的个性化需求极为不利。因此,即使启用单列功能,对产品增长的帮助也微乎其微。

抖音在产品运营方面更多地强调了对平台内容调性和底线的把控。选择单列布局不仅仅是为了操作便利和有利于广告加载,对抖音胜出的关键原因来说并不是最重要的。为了提高用户的容忍度,抖音和快手一直坚持使用双列交互的方式,尤其是在内容质量相对较低的“同城”栏目上。

因此,快手极速版并非通过传统的小型安装包来获取市场和用户,而是依靠优质内容来吸引传统版本难以触及的一二线用户群体。从这个意义上说,快手极速版更像是“快手抖音版”。

同样的道理,这次的“知乎视频版”是把知乎的内容资源以视频的形式呈现,以满足视频用户的需求。

无论是单列还是双列,它们只是产品的表现形式,仅仅是外在的形式。产品的表现形式只有与产品的用户和内容相适配时才具有意义。对于短视频产品来说,真正重要的是掌握用户群体和内容的多样性,而不仅仅是单列或双列的布局形式。

2020年的挑战

随着移动互联网和视频产品的渗透率接近饱和,短视频行业的竞争正进入对存量用户的经营和商业化能力的竞争阶段。这意味着短视频战争已经由用户增长的竞争转向了商业化能力的比拼,形成了双寡头竞争的局面。

在这种情况下,两家面临不同的挑战:

2020年,抖音需要考虑的是内容和用户运营的精细化,以应对来自长视频、游戏领域的横向用户时长竞争。在提供教育、新闻、记录等娱乐之外的垂直内容方面做出努力,是今年抖音完善内容品类、拓展用户场景可能奏效的方向。

在春晚营销期间,快手需要准备好产品和运营方面的工作,以保障用户留存。这是今年所面临的首要挑战,因为随着流量高峰的到来,用户留存变得尤为重要。

快手需要在今年证明其四大核心能力:品牌调性提升、社区氛围优化、内容精细化运营和商业化。 此外,抖音和火山的合并进一步扩大了与快手的用户体量差距。在两家内容同质化的情况下,这些核心能力将对快手的竞争力起到关键作用。

尽管两家公司都在积极推出新产品,但在可预见的未来两三年内,市场上出现拥有数亿用户的新产品的可能性几乎为零。因此,抖音火山合并可能是这场竞争中在产品层面上的最后一个重大事件。

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